人才是“皓晶”明日發展的動力之源。公司以其特有的人才理念和企業文化多年來一直將“招賢納士”作為人才戰略工作的重要環節，為企業的未來發展做好充足的人才儲備。公司始終堅持以"事業留人、感情留人、待遇留人"作為人力資源工作的一貫方針，在人才的招聘、選拔、培養、激勵、績效考核等方面，不斷開拓創新，逐步建立起一套具有皓晶特色的科學人才儲備戰略?！梆B兵千日，用之一時”，我們人才儲備最終目的就是在企業需要之時，“人才”能招之即來，來之能戰，戰之能勝。公司通過不斷的人員招聘、職位升降、崗位調動和分工合作，以及績效考核等措施，達到人力優勢互補、事得其人、人適其事、人盡其才的目的。每一員工在“皓晶”都將擁有良好的成長環境和事業發展空間。公司也將根據每個員工的特點有針對性的進行培養和職業生涯規劃。
培訓是公司人才戰略另一個重要環節。公司每年都會針對不同的培訓對象，擬定相應的職業培訓計劃，讓員工能夠將工作經驗和理論知識相結合，最終達到技術一流化、管理科學化的目的。人才儲備是“皓晶”追求永續經營與長遠發展的必然選擇。我們將始終本著“賽馬不相馬”、“人人都是人才”的原則，只要你有真才實學，只要你能在自己的工作崗位上發揮你的潛能才智，那么你就一定會成為皓晶的明日之星。我們的最終目的是讓皓晶真正成為能夠引來人才這條“理性的河流”的“谷地”。
公司的最終戰略目標是成為玻璃制造業具有競爭力的龍頭企業。以績效導向、本著客戶至上的原則，不斷提高企業的綜合競爭力。公司以客戶滿意度和績效水平為依據認可和回報員工。同時，根據生產經營需要聘用和培養具有相關技能的員工，確保不斷提高公司員工的相關技能和綜合素質，增強公司的綜合市場競爭力。另外，通過輪崗等多種方式提高管理層、車間員工對生產流程的全面理解，在公司內部塑造“團隊合作”的組織氣氛。公司本著員工利益高于一切和職工收入最大化原則，逐步建立完善的激勵、績效體制，員工薪酬和績效水平直接掛鉤，不僅能充分挖掘員工潛力而且能夠吸引更多優秀人才的到來，最終實現公司和員工共同成長。